神剑科技公司马文龙：久久为功成就楷模先锋
立足岗位 龙马精神在一线
岗位不代表能力，下层不代表低层，须知“金鳞岂是池中物，一遇风云便化龙”。踏实肯干的马文龙不久就遇到了属于他的“风云”。D101项目滋扰源底板从科研调试到正式投产的全历程，他通过对加工历程中的各个环节进行研究、分析，最终到达了刀具成本最小、加工效率最快、产物及格率最高的效果，在保证99%以上及格率的同时又提前完成了任务，一年光节省的刀具用度就到达10多万元。
D101项目上的初露身手使马文龙成为公司精工攻关不行或缺的力量。在轨道交通件限位器套件的生产中，他以在加工中心上设计疏散式工装定位夹具的方式，解决了产物装卸难度高的问题，同时淘汰了加工工序，使效率和及格率大幅提升。D109B产物头螺体积较大、精度要求高、装夹劳动强度大，他优化革新了生产工装工艺，更换了更适合产物情况的刀具，对加工余量、切削方式以及法式进行优化改善，使班产量从52件/台提高到78件/台，生产效率提高了50%以上。
创新坚守 吹响“工人先锋号”
进入公司不到两年，马文龙被破格提拔为新建设的精工分厂数控二班班长。在他的领导下，这支成员平均年龄30岁出头的队伍形成了执行与监视“严”、事情与自查“细”、面对事故“稳”、解决问题“准”、班组内部“帮”的“严细稳准帮”五字准则，建设刚刚5年，就已经先后荣获省国防科技工业和安徽省“工人先锋号”。
在D063B产物弹体的机械加工中，由于该弹体是冲挤压出来的毛坯，加工时跳动大，导致车基准工序刀片消耗很是大。马文龙领导班组成员从加工法式、工装夹具以及加工刀具上入手，最终确定以刀片角度为突破口，通过定制专用刀杆实现了八个刀刃全部利用，使以前的旧刀片变废为宝，为公司节约了近12万元的刀具成本。在公司民品领域，班组肩负了大多数产物的机械加工任务，同时在民品科研加工中也能独当一面。在2018年的生产历程中，他领导班组共解决了十多项技术难题，好比数控车床上碗状产物的加工、蝶形产物的加工、薄壁加工和加工中心上锥孔加工、铣螺纹加工、曲面凹凸台加工、文字加工等，缔造了实实在在的经济效益。
育才攻坚 建强劳模事情室
2019年，安徽省国防科技工业办公室授牌“马文龙劳模创新事情室”。马文龙全力投入到事情室的建设之中，把带出一支技术人才队伍当成事情室最重要的突破口。除了教授技术以外，他以身作则为事情室成员树立岗位成才理念，领导他们在干中学、在学中干，通过主动加入技术攻关和技术创新积累名贵经验。事情室成员王志华现在是加工中心、数控车、线切割技术的多面手，多次代表公司加入各级技术大赛并取得优异结果，李舒晴、任言垒的加工中心编程技术也手到擒来，刘志杰的数控车削铁如泥技术也是各人公认的数控“刀客”......
如今，事情室已在公司精工、铸造领域的攻坚上大显身手。铸造分厂模具常有损耗，外修周期长、用度高，事情室围绕这一问题开展了铸造模具返修和制作相关事情，先后完成了万达通用垫板模具、2c5垫板模具、247外套模具、尚驰底座、Y1铁垫板模等二十多副模具的修理事情，为分公司节约模具维修成本20余万元。其间，马文龙还领导事情室成员自主设计加工了潘得路垫片模具，从原本的直接浇筑改为热芯盒工艺，解决了产物脱模困难、飞边大的问题，垫片产出率在原先的基础上提高了四倍，及格率提高了三倍。
从一名普通的数控操作工到班组长、再到事情室的主理人，马文龙在不停前进的门路上始终秉持着坚守岗位的责任意识、敢想敢干的团队理念和倾囊相授的奉献精神，在日复一日、久久为功的历程中一步步成为技术人才的楷模，当好神剑生长的先锋。
转摘：安徽青年报
