党委书记、董事长王本河深入子公司督导重点事情任务完成
8月下旬，公司党委书记、董事长王本河带队，划分到周遭机电公司、红星机电公司、金星公司深入了解全年重点事情任务完成情况，现场协调整决存在问题，推动年度经营目标完成。
8月22日，王本河带队到周遭机电公司，听取了公司主要卖力人关于1-7月份生产经营、武器装备资质扩项、新火工区建设等重点事情开展情况汇报。他强调：周遭机电公司前几个月的生产经营情况不理想，后面军品任务争取得手后，要快马加鞭组织生产，保质保量保宁静定时交付产物；强化顶层设计，加速科技创新法式，全力推动企业转型升级；武器装备资质扩项事情是公司久远生长的重要支撑，公司上下要团结一心、鼎力大举协同，认真抓好整改落实事情，确保资质扩项复核事情顺利通过；加速新火区建设进度，规范流程、严防风险。
8月24日，王本河带队到红星机电公司新火工区，通过视频监控察看了各工房生产组织、宁静设施设备运行等情况，随后主持召开座谈会，划分听取了红星、金星两家企业主要卖力人关于1-7月份生产经营情况及当前重点事情开展情况汇报。王本河指出，红星机电火工区搬迁后，设备自动化水平、劳动生产率、宁静本质度大幅提升，后续要精心组织、合理部署，保证生产无缝对接，争取超额完成年度目标任务。金星公司要克服原质料价钱上涨等倒霉因素影响，加大市场开拓力度，通过定指标、责任到人、加大赏罚等方式，充实调动班子成员与销售人员积极性，想方设法压减应收账款，全力以赴完成年度经营目标。
王本河在总结讲话时指出，为推动年度目标任务完成，后面几个月时间里，公司领导班子将不定期带队到联系单元督促指导事情并协调整决存在问题。同时，还结合实际制定下发了《关于推动落实2021年度经营目标的事情方案》，进一步加大赏罚，充实调动生产经营积极性。王本河强调，目前全年时间已过泰半，但距离完成年度目标任务差距较大，希望各单元要把完成年度目标任务作为当前首要政治任务、作为学党史办实事的重要举措、作为“两个维护”最有力最直接的体现，上下一心，全面发动，调动一切积极因素特别是人的积极性，倒排时间节点、层层传导压力，想千方百计，涉千山万水，克千难万险，坚决打好这场攻坚战，为公司“十四五”开好局、起好步奠基坚实基础。
