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公司召开生产经营事情推进会

宣布日期: 2020-03-19 被阅读: 来源:

    3月18日上午,公司召开生产经营事情推进会,总结1-2月份生产经营事情,部署部署3月份及上半年重点事情,全面发动宽大干部职工抢时间、赶进度,争分夺秒把受新冠肺炎疫情影响的损失追回来,为完玉成年目标任务奠基基础。董事长王本河出席聚会会议并讲话,总经理何勇主持聚会会议。公司领导及各部门主要卖力人、各子公司主要卖力人加入聚会会议。

     会上,相关部门卖力人通报了1-2月份生产经营指标完成情况、明确了一季度和上半年主要经营目标值,结合各单元实际对下一步重点事情进行了具体部署。各子公司主要卖力人划分汇报了本单元生产经营中存在的困难和问题,提出了今后事情思路和举措,并纷纷作了亮相讲话。

     聚会会议转达了省国资委党委书记、主任李中同志在安徽军工团体调研督导座谈会上的讲话精神。3月4日、3月17日,李中主任划分到安徽军工团体调研督导疫情防控和经营生长事情。3月17日在了解1-2月份经营指标完成情况后,李中主任明确要求公司各单元要抢进度、赶任务,确保3月份产值高于去年同期,尽快把受疫情影响的损失夺回来,全力完成年度目标任务,切实履行国企政治责任、经济责任和社会责任。


      王本河作讲话,围绕贯彻落实李中主任讲话精神、推动公司年度目标任务完成,他提出了四点要求:
      一要细化年度目标任务。各单元要对照《公司2020年度重点事情目标任务剖析方案》,全面细化量化各项目标任务,层层剖析、责任到人。
      二要全力消除疫情影响。各单元务必在3月份实现满产、超产,确保高于去年同期水平,最大限度缩小与去年一季度的差距。紧咬年度经营目标加班加点、分条线组织攻坚,有序推动各项任务完成。
     三要抓好内外部协作。增强内部协作,增强内部供应链治理,科学组织生产;增强外部协作,主动与外部配套厂家相同,确保生产有序衔接。

     四要充实发挥“头雁效应”。各单元主要卖力人要克服疫情影响,当好“施工队长”,推动公司重大部署、重点事情落实,确保完成年度目标任务。两级领导班子成员要切实抓好分管事情,全力配合企业主要卖力人抓好生产经营事情。

      王本河对公司全年重点事情进行了部署部署,他强调,今年各单元要突出抓好六项事情:一是积极发挥RM新时代理财官网有限公司装备技术研究院作用,加速创新驱动法式;二是深耕细作军民品市场,扩大市场份额;三是积极探索新思路新举措,连续深化军民融合生长;四是建设“资本运作事情领导小组”,积极谋划资本运作;五是建设“争取政策支持事情领导小组”,全力争取政策资金支持;六是逐步完善党建服务生长机制,充实发挥党建引领作用。

      何勇作总结讲话,他要求各单元实时转达学习此次聚会会议精神,认真抓好贯彻落实,在做好疫情防控事情的同时,着力做好新产物定型、政策争取、市场开拓、宁静生产等事情,科学谋划、精心组织,确保年度目标任务完成,为推动公司高质量生长作出积极孝敬。